コーチングの基礎知識　

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ビジネス現場のコーチング活用法

事例で明解 著者：桜井一紀／日経情報ストラテジー編集部出版社：日経BP社／日経BP出版センターサイズ：単行本ページ数：255p発行年月：2006年05月
【内容情報】（「BOOK」データベースより）現場改革にコーチングを活かす事例がたっぷり。チェック表やイラストで、導入・活用法がスッキリ。コーチングは「学ぶ」から「使いこなす」ステージへ。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　コーチングの基礎（コーチングとティーチングは違う！?コーチングが有効な領域とは／「気づき」を生むコミュニケーション?ペーシングで信頼と安心を醸成　ほか）第2章　コーチングで会議力を上げる（「セットアップ」で会議は決まる?目標がはっきりすれば、“だらだら会議”は防げる／会議の指針となる「コーチングフロー」?トラブル対処法を身につけ、会議の流れをしっかりと作る　ほか）第3章　チーム力を引き出すコーチング活用法（部下を知るヒアリングシート?部下の夢ややりがいを知り、チーム内に信頼関係を築く／チームワークアセスメント?良いチームワークとは何か、常に話すことで連携生む　ほか）第4章　コーチング実践記?成果はこう表れる（年間の営業目標を半年で達成?ゴールの“明確化”が行動力を生む／部下の協力で事務部門の残業をゼロに?信頼関係の構築は“承認”から　ほか）第5章　コーチング組織導入記?現場改革に挑む（日産自動車?役員自らコーチングの重要性をアピール　全管理職2400人を対象に研修を実施／ヤクルト本社?社内コーチを独自に養成　組織活性化の原動力をグループ各所に配置へ　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）桜井一紀（サクライカズノリ）コーチ・トゥエンティワン副社長。日本大学大学院史学専攻修士課程修了。東京都公立中学校の社会科講師として勤務後、コミュニケーション研修の講師を10年間務める。1997年に（株）コーチ・トゥエンティワン、2000年に特定非営利活動法人日本コーチ協会の設立に参画。ICF（国際コーチ連盟）マスター認定コーチ。財団法人生涯学習開発財団認定マスターコーチ。日本コーチ協会専務理事（代表）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> 人材管理
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企業病に効く！ビジネスコーチング

業績が上がり、社員が幸せになる特効薬 著者：泉一也出版社：総合法令出版サイズ：単行本ページ数：235p発行年月：2006年03月
ビジネスコーチングなら、社員と会社の両方が幸せになる！「部下のやる気がない」、「マネジメントがうまくいかない」……こんな症状があるのなら、あなたの会社は企業病に侵されている！従来の「コーチング」は、個人のやる気を出し行動をうながす コミュニケーションスキル。しかし、会社に導入をしても、これだけでは肝心の会社の業績は上がらないのが現実である。　しかし、日米トップビジネスコーチが開発した組織活性化の最新手法「ビジネスコーチング」は、企業病を治し、組織を活性化する手法で、アサヒビール、NEC、伊藤忠商事など100社以上の企業で実績を上げている。■目次序章 企業は病気に侵されていた！1章　あなたの会社をダメにしていた企業病とは？2章　企業病を治せば業績が上がる！　社員が幸せになる！3章　実録！　企業病治療の最前線 4章　企業を健康にする10のクスリ 付録まとめ　処方箋・診断書【内容情報】（「BOOK」データベースより）「ないない病」「裸の王様病」「レッテル病」「傍観者病」「正当化病」。あなたの会社はどの企業病にかかっていますか？日米トップビジネスコーチが開発した組織活性化の最新手法で会社が元気になる。【目次】（「BOOK」データベースより）序章　あなたの会社は病気に侵されていた！（コーチングで組織は変わらない？／組織の中に答えはある　ほか）1章　5つの企業病を分析してみよう（あなたの会社の「企業病診断」チェック／企業が侵される思考パターン　ほか）2章　企業病を治せば業績が上がる！社員が幸せになる！（企業病を治す基本の3つの法則／85対15の法則?社員のモチベーションに力を注ぐ　ほか）3章　実録！企業病治療の最前線（裸の王様病×傍観者病にかかった「大手生命保険のある支社」／レッテル病にかかったスタジオマネジャー「増毛・カツラ業界、スヴェンソン社」／ないない病×正当化病にかかった「大手食品会社」）4章　企業を健康にする10のクスリ（視点を変えれば仕事はうまくいく／幸運を呼ぶ言葉　ほか）付録　まとめ　処方箋・診断書【著者情報】（「BOOK」データベースより）泉一也（イズミカズヤ）ビジネスコーチ株式会社取締役。1973年神戸生まれ。京都大学工学部卒。大学卒業後、システム開発会社の人事採用部門の管理職を経て、コーチング専門会社に入社。2004年に独立し、自ら経営者となって企業経営を実践。その後、ビジネスコーチ株式会社の設立に参画。「現場と実践」にこだわりを持ち、100社以上の企業コーチングの経験から生み出された、「人・組織のやる気と能力を引き出す手法」を自ら実証する。特に、クライアントの現場に深く入り込み、組織全体をコーチングすることで組織風土を変化させ、業績の向上に繋げている。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> 人材管理
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